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班组管理与安全文化

时间:2018-05-02 浏览次数:1276

   班组是企业生产组织机构的基本单位,是企业的细胞,是企业进行生产管理活动的主要场所,是企业完成安全生产各项工作的主要承担者和直接实现者,是生产单位安全管理的落脚点。班组更是安全生产的前沿阵地,是防止安全生产事故的第一道防线。班组的安全生产状况如何,直接关系到企业的安全生产状况,班组平安,则企业平安;班组不安,则企业难安。班组安全的工作的好坏,不仅直接影响着企业的安全生产和经济效益,而且影响到企业的生存,因此可以说,班组安全是企业安全生产的基石。

    仓库做为企业的后勤单位,承担着产品、原料及配品、备件等几百、上千万元的资产管理,特别是原料,大部分是易燃、易爆、剧毒等化学品,安全工作尤其显得重要。如何搞好安全管理工作,如何使安全理念深入每一员工的心中,我们各个班组开展了以下几种形式的管理措施:

    一、 坚持以人为本的管理理念,激发员工爱企业,爱班组的团队精神,使员工自发,自愿学习安全知识,提高安全技能并为班组安全管理工作出谋划策。

    二、 坚持安全工作人人参与,安全工作人人有责的管理。员工做为安全管理的执行人,其安全理念、安全素养、安全行为都将对安全工作起决定性作用,同时也对安全环境的评估,对安全隐患的排查也有不可推卸的责任。为此班组一方面制定安全学习培训计划,提高员工安全综合素质,一方面加强考核,规范员工安全行为,确保安全制度的落实。

    三、 深入开展安全文化的宣传和灌输,使安全文化深入人心。员工群体安全意识得到强化,不安全行为得到有效扼制,班组也形成了“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围。

   安全是企业的第一生命线,也是我们每一个化工人的第一生命线,确保了安全,人的生命才能得以保障,企业才能不断发展。